3月20日，廣西交科集團黨委副書記、副董事長、總經理劉信華率隊到廣西建材院開展“成本精細化管理提升年”調研，并召開工作會議。

廣西交科集團黨委副書記、副董事長、總經理劉信華講話

會上，劉信華對廣西建材院近幾年的發展情況表示贊揚，并指出召開工作會議目的是要認真總結梳理公司生產經營中的經驗和成果，深刻剖析原因，從健全體制機制、規范業務管理流程、改進工作作風等各方面全面推進廣西建材院精細化管理取得實效。目前，廣西建材院總承包業務在迅速地發展，更要規范科學的管理，加強與集團各部門的溝通交流，齊心協力解決問題，盡快落實制度整改，根據自身情況進一步完善符合廣西建材院精細化常規化的管理制度，建立成本管理的長效機制，做到項目可控，規范經營、合規管理、風險可控。

廣西交科集團合約成本部部長覃春平進行工作指導

廣西交科集團合約成本部就制度建設、招投標管理、供應商管理等方面，對廣西建材院精細化工作進行了指導。

廣西建材院總經理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮作工作匯報

廣西建材院在邕領導班子成員以及相關部門負責人分別作經驗交流發言。參會人員圍繞會議主題進行了交流研討，并對下一步提升廣西建材院管理水平提出各自的見解。

會議現場

廣西交科集團合約成本部部長覃春平以及相關工作人員，廣西建材院總經理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮，廣西建材院黨總支副書記、副總經理朱芳雯，副總經理歐天安，財務總監甘天亮，總工程師陳霏，總經理助理蒙幸，經營部部長莫攜娣，綜合部副部長毛羽以及經營部全體工作人員參加會議。